嘉宾都是些新兴的企业家：北京左岸工社房地产公司总经理林涧、易凯资本有限公司的王冉、慧聪国际资讯集团总裁郭凡生、思科（中国）有限公司副总经理邵光华。

　　建筑师出身的林涧，最近主持了一个叫＂左岸工社＂房地产项目。它的LOGO很吸引眼球，这是一只来源于卡夫卡小说《变形记》的甲虫。以这只甲虫为代表的＂新办公文化＂倡导者＂左岸工社＂，在中关村(相关,行情)的甲级写字楼与商住两用楼的＂夹缝中＂卖得很火。林涧画的办公室也鲜明地表达了他＂工作就是玩，玩就是工作＂的生活理念。而他对企业文化的想法，也让在场听众感觉到一阵阵春天般的冲动。

　　郭凡生所在的行业与信息时代和网络时代息息相关。他也是在场嘉宾中最能说的一个。十年前，郭凡生的慧聪商情公司在西直门外高梁桥斜街一间小平房里创业，十年后，他新置的北京办公楼里已经装下了近1000名员工。他说，企业的文化不外乎两个，一是资本的分配方式，二是企业的日常管理方式。资本的分配方式比较容易解决。但管理文化却各有各的招术。小公司有小公司的特征，大公司有大公司的做法；最值得研究也是最难把握的，是小公司向大公司过渡时，所体现出来的转型文化。但不管企业如何，最重要的，是要让你的员工稳定，让你的员工有一种安宁感，让你的员工有一种为企业服务的精神。而要做到这一点，企业的管理者要有强烈的＂道德感＂。

　　多年前，思科可能正是凭着＂让员工持股＂这个理念，从而迅速发展成一间赫赫有名的跨国公司，所以，思科的管理文化也成了在场嘉宾衡量企业文化的一个＂标准＂。他非常自豪地向现场观众展示他身上挂着的三个牌子，其中最重要的，是＂企业文化牌＂。他说，世界上可能没有几个公司能像思科那样，让员工随时随地地把＂企业文化＂随身携带。一方面这表明了思科的凝聚力，另外一方面这也是不得已的办法：当一间公司足够庞大的时候，这个办法能够让员工迅速认同企业的文化。

　　本次论坛引发了这么一个思考：说到底，一个员工往往把他生命中最重要的时段--青春期，把他最重要的时光--白天，都奉献在了他的工作上。为此，办公室与每一个人的生活息息相关。如何让员工在工作中除了获得报酬、施展才能和不断学习到新知识之外，还能获得快乐和趣味？这是每一个单位的管理者所需要考虑的问题，也是每一个员工所时常考虑的问题。